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讓客戶的雇傭取得進步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進高管的時機

經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號位: 營運總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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開家人氣爆棚的餐廳不妨從全產(chǎn)業(yè)鏈想想企業(yè)定位

發(fā)布時間:2015-08-07

         能夠幫助我們使用的大數(shù)據(jù)有很多,行業(yè)數(shù)據(jù)及商業(yè)數(shù)據(jù)只是其中一部分,當(dāng)然也是非常關(guān)鍵的部分。例如:您所經(jīng)營的餐廳類別的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)及趨勢,同類品牌餐廳的面積,餐位數(shù),菜單機構(gòu),人均消費,廚房占比,人員數(shù)量,每平方米日效益,毛利比,主材市場價格趨勢,拓店計劃及點位等等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)若想獲取都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取,來幫助我們精確定位餐廳的核心競爭力以及發(fā)展方向。商業(yè)數(shù)據(jù)在定位時非常重要,隨著商業(yè)地產(chǎn)的崛起改變了商圈的細分,你的餐廳要開在什么樣的商圈,商圈人群分布及消費指數(shù),各個餐廳類別的經(jīng)營數(shù)據(jù),其商圈需要什么樣的餐廳,你需要什么樣競爭優(yōu)勢等等這些數(shù)據(jù)都何以精確幫助你定位并打造餐廳品牌。在定位過程中對各種產(chǎn)業(yè)鏈上所需要的數(shù)據(jù)的采集并分析是重中之重,要將所有想法數(shù)據(jù)化來驗證,而不 是傳統(tǒng)的感覺,吸引,誘惑,沖動,盲目開店。




利潤管理

成本精算/收益管理是關(guān)鍵點。

      關(guān)鍵在于利潤定位的管理。根據(jù)對經(jīng)營定位的延續(xù),對產(chǎn)品毛利的定位,管理模式優(yōu)化來最大化收益管理。成本精算是利潤管理中數(shù)據(jù)化的體現(xiàn),其中產(chǎn)品定位規(guī)劃會明確生產(chǎn)加工主要食材的方向,通過量化預(yù)算解決長期采購成本的規(guī)劃和預(yù)期,通過產(chǎn)品銷售組合調(diào)整產(chǎn)品毛利的定位,精化菜肴配方并使其通過設(shè)備、工具,主料和配料的比例,加工流程梳理等環(huán)節(jié)來通過量變的過程精算成本,使其利潤最大化。

    信息化管理在利潤的管理中最基礎(chǔ)的是預(yù)計成本和實際成本在運營過程中的時時信息傳遞,透明化,利用網(wǎng)絡(luò)及軟件所生成的數(shù)據(jù)管控每日經(jīng)營成本,做到可控利潤目標(biāo)。

預(yù)算管理

      運營預(yù)算/年度預(yù)算季度/月度預(yù)算是關(guān)鍵點。其核心就是利用網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件將預(yù)算管理做到戰(zhàn)略目標(biāo)管理化,周期化,時時化,公示化。階段性圍繞既定團隊目標(biāo),通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將目標(biāo)時時溝通尋求上下支撐,分析市場變化,行業(yè)變化,企業(yè)變化,共同達成階段性目標(biāo)并更好地完成長期預(yù)算目標(biāo)。整體上來說就是時時溝通目標(biāo)和戰(zhàn)略,有很多企業(yè)執(zhí)行層面對預(yù)算的理解非常薄弱,所以就需要將其分段細分化,這時軟件和平臺就是非常重要的工具,讓不同層面上的員工都可以理解其所需要做的工作重要性以達成共同的目標(biāo)。

生產(chǎn)加工

       加工模式/質(zhì)量管理/效率評估是關(guān)鍵點。精確的預(yù)算預(yù)估是其中的核心點,對經(jīng)營數(shù)據(jù)的詳細分析以及精準指引,核心產(chǎn)品的價值分類,市場定位及產(chǎn)品定位的修訂以及調(diào)整都需要數(shù)據(jù)分析。專業(yè)的ERP軟件可以打通并完成在“產(chǎn)品設(shè)計-利潤形式-銷售預(yù)期-訂單形成-原材料采購-生產(chǎn)加工-銷售管理”這個環(huán)節(jié)的重要信息支撐。一些發(fā)展中的單體餐廳或小規(guī)模品牌未必會需要ERP系統(tǒng),但是也要選擇帶有完整ERP模式的集成餐飲軟件,可以用完整的思維模式加強自身競爭力。

思維

     這個順序只是一種信息化思維的方式,其中并非說哪個更重要,關(guān)鍵是讓我們通過在這個信息化的年代里使用更多的數(shù)據(jù)化分析資源,全面思考我們自己擁有這些環(huán)節(jié)中的哪些優(yōu)勢,并將其轉(zhuǎn)化為勝勢。每一家餐廳或企業(yè)在不同階段在其各個環(huán)節(jié)上擁有的能力及優(yōu)勢自然不同,但是全局化的思維是我們持續(xù)成長的關(guān)鍵,在這其中企業(yè)定位更是企業(yè)主及高層管理人員對整個企業(yè),市場,行業(yè),上下游以及消費者的判斷決策能力的體現(xiàn)。利用信息化思維,多元化移動工具來幫助企業(yè)發(fā)展。

TIPS

       數(shù)據(jù)云、ERP、系統(tǒng)軟件、VPN、網(wǎng)絡(luò)平臺、O2O這些的確是信息化體現(xiàn)的形式以及可以讓我們利用的工具,根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段可以去選擇使用其中的不同工具。但是其更是給我們一個思維工具,要了解到底我們?nèi)绾问褂眠@些工具提高餐廳競爭力,隨著自身信息化思維能力提升以及工具性能的提升,其實現(xiàn)在或?qū)砀嗟墓ぞ咧g會更好的整合并降低使用成本,強化使用功能。隨著企業(yè)的發(fā)展,務(wù)必會著重打造產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分,那么其必將選擇更好的工具來幫助其加強產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

來源:餐飲168

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