2023年，中國(guó)餐飲消費(fèi)端整體趨勢(shì)如何？有哪些消費(fèi)動(dòng)向需要特別關(guān)注？

這些問(wèn)題都能在紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023年中國(guó)餐飲消費(fèi)趨勢(shì)》中找到答案！

近日，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《2023年中國(guó)餐飲消費(fèi)趨勢(shì)》報(bào)告。5月19日，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)唐欣在“2023中國(guó)餐飲業(yè)供應(yīng)鏈高峰論壇”上對(duì)該報(bào)告進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解讀。

該報(bào)告指出，目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)第四消費(fèi)時(shí)代的特征，餐飲消費(fèi)在此大背景下“K形分化”明顯，消費(fèi)者也呈現(xiàn)出六大消費(fèi)偏好。

以下為該報(bào)告的部分亮點(diǎn)解讀：

2023年，在我國(guó)著力拉動(dòng)內(nèi)需政策的助力下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，餐飲消費(fèi)盡顯活力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年第一季度，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到28.5萬(wàn)億元；2023年1-4月全國(guó)餐飲收入15888億元，同比增長(zhǎng)19.8%。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力度逐月加快，餐飲成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)妥手段。

相比汽車、房地產(chǎn)等消費(fèi)行業(yè)，餐飲業(yè)雖然乘數(shù)效應(yīng)偏弱，但作為促消費(fèi)、惠民生、穩(wěn)就業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，餐飲業(yè)是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“晴雨表”，對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需具有重大的意義。因此，推動(dòng)餐飲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)回暖是餐飲行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在此背景下，國(guó)內(nèi)餐飲消費(fèi)傾向逐步返璞歸真，過(guò)度營(yíng)銷不再是餐飲品牌引流的萬(wàn)能手段�！暗谒南�費(fèi)時(shí)代”的樸素主義、實(shí)用主義、本土化特征開(kāi)始冒頭。

第四消費(fèi)時(shí)代特征漸顯，消費(fèi)逐步返璞歸真

根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特性來(lái)看，消費(fèi)進(jìn)程可以被劃分為4個(gè)階段：第一消費(fèi)時(shí)代、第二消費(fèi)時(shí)代、第三消費(fèi)時(shí)代、第四消費(fèi)時(shí)代，每個(gè)時(shí)代的消費(fèi)特征各異。

什么叫“第四消費(fèi)時(shí)代”？

“第四消費(fèi)時(shí)代”的概念最早是由日本社會(huì)學(xué)家三浦展提出。該概念描述的是在2005~2034年階段中，消費(fèi)者不愿為過(guò)高的品牌溢價(jià)買單，更加關(guān)注簡(jiǎn)約、共享的消費(fèi)體驗(yàn)。社會(huì)消費(fèi)中心從單純的物質(zhì)，轉(zhuǎn)移到真正的、人性化的服務(wù)上去。

如今，中國(guó)進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代了嗎？有學(xué)者指出，由于我國(guó)人均國(guó)民總收入增速曲線“陡峭”，階級(jí)的財(cái)富分化加劇，因此不同消費(fèi)人群正在分化演繹不同消費(fèi)時(shí)代的特征。簡(jiǎn)而言之，即當(dāng)前中國(guó)正處于第三和第四消費(fèi)時(shí)代的融合期。

一方面，個(gè)性化、品牌化、多元化的消費(fèi)在我國(guó)盛行，它仍具有第三消費(fèi)時(shí)代的特征。另一方面，利他主義、共享經(jīng)濟(jì)、國(guó)潮文化的興起反映了當(dāng)代年輕消費(fèi)者的理性觀念，即從追求物質(zhì)和品牌轉(zhuǎn)移到追求實(shí)際的體驗(yàn)和情感需求，消費(fèi)變得更加質(zhì)樸和真實(shí)。

因此，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，餐飲業(yè)消費(fèi)目前已經(jīng)顯現(xiàn)出第四消費(fèi)時(shí)代的一些特征，消費(fèi)者的樸素、實(shí)用意識(shí)正在引領(lǐng)社會(huì)的新消費(fèi)潮流。比如2023年“五一”期間，“淄博趕烤”和“特種兵旅游”兩大話題的火爆，恰好折射出了消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比的極致追求。

那么，在消費(fèi)日趨謹(jǐn)慎的大背景之下，消費(fèi)者追求高性價(jià)比，是否意味著“消費(fèi) 降級(jí)”的趨勢(shì)？紅餐產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)唐欣認(rèn)為，消費(fèi)并沒(méi)有真正降級(jí)，只是消費(fèi)者不再為單純的高端品牌和浮夸的營(yíng)銷宣傳買單，消費(fèi)傾向于逐步返璞歸真，這恰好是“第四消費(fèi)時(shí)代”樸素和實(shí)用主義的特征。

餐飲消費(fèi)“K形分化”明顯，健康飲食將成主流

總體來(lái)看，我國(guó)的餐飲消費(fèi)呈現(xiàn)出了“K形分化”、健康務(wù)實(shí)消費(fèi)當(dāng)?shù)赖内厔?shì)。

1.餐飲消費(fèi)的“K形時(shí)代”到來(lái)

字母K，呈現(xiàn)出一端向上探頂，一端往下墜落的分化走勢(shì)。目前我國(guó)的餐飲消費(fèi)特征，恰好契合這種“K形分化”的走勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，疫情客觀上會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)、人類心理以及其它方面產(chǎn)生一定影響，形成“疤痕效應(yīng)”。面對(duì)謹(jǐn)慎、價(jià)格敏感、關(guān)注產(chǎn)品本身又精于比較的受眾，餐飲消費(fèi)正在面臨一場(chǎng)疤痕效應(yīng)下的“K形分化”。

雖然餐飲行業(yè)整體在加速?gòu)?fù)蘇，但是并非所有餐飲企業(yè)都能迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。紅餐產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，主張高端、差異化與主打剛需、價(jià)低質(zhì)優(yōu)的企業(yè)有較大機(jī)會(huì)承接住時(shí)代的紅利，他們就代表“K”向上延伸的筆畫。

而定位偽豪華與輕奢侈的企業(yè)則被有可能被逼入惡性競(jìng)爭(zhēng)的尷尬境地，不得不在有限的資源和萎縮的市場(chǎng)中謀求變化，屬于“K”向下走遠(yuǎn)的筆畫。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，2022年10月至2023年4月，半年時(shí)間里不同人均價(jià)位區(qū)間的門店數(shù)占比變化趨勢(shì)不同。人均在300元以上的高端餐飲門店占比在下降，而人均在100~300元、50~100元的中端餐飲門店數(shù)占比則在上漲。人均在50元以下的低端門店數(shù)占比則基本保持穩(wěn)定。

這一消費(fèi)趨勢(shì)在白酒行業(yè)亦得到印證。據(jù)2022年4月成都糖酒會(huì)數(shù)據(jù)，2000元以上的超高端白酒進(jìn)貨量數(shù)據(jù)影響不大，但是500~2000元價(jià)格帶進(jìn)貨量數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑，100元以下的數(shù)據(jù)則增長(zhǎng)明顯。這意味著次高端的白酒庫(kù)存大、壓力大、動(dòng)銷不力。

在消費(fèi)者花錢更加審慎，外出就餐頻次不變的情況下，高質(zhì)量、高性價(jià)比的餐廳則更有可能成為第一選擇。因此，如何在確保盈利的基礎(chǔ)上，提供性價(jià)比更高、品質(zhì)和體驗(yàn)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，是當(dāng)下餐企的必修課。

2.餐飲消費(fèi)偏向健康、低成本、體驗(yàn)感

紅餐產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，新一代餐飲消費(fèi)者呈現(xiàn)出了五種偏好：看得見(jiàn)的健康、低成本幸福、味覺(jué)刺激、逃離感、餐飲＋體驗(yàn)，具體表現(xiàn)則主要是更注重食品成分、性價(jià)比和體驗(yàn)。

第一，消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注食物的具體成分，追求健康的飲食將成為餐飲消費(fèi)的主流觀念。作為當(dāng)前消費(fèi)主力的年輕一代，對(duì)于飲食的需求除了營(yíng)養(yǎng)健康、均衡、多樣化之外，還注重美白養(yǎng)顏、調(diào)理腸胃等功能。

為了滿足消費(fèi)者對(duì)于健康飲食的強(qiáng)烈需求，餐飲企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)上去挖掘更健康的食材以及烹飪方式。例如奈雪把天然代糖“0卡羅漢果糖”全面應(yīng)用在門店現(xiàn)制茶飲，極大降低了茶飲含糖量，該款糖屬于業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。

第二，消費(fèi)者追求食物的易獲得性與高性價(jià)比。當(dāng)前餐飲、旅游恢復(fù)較為樂(lè)觀，而房地產(chǎn)、汽車等大宗商品消費(fèi)卻持續(xù)低迷，“口紅效應(yīng)”得到驗(yàn)證�？诩t效應(yīng)代表的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也叫做低價(jià)產(chǎn)品偏愛(ài)趨勢(shì)。

對(duì)收入和未來(lái)預(yù)期的降低，讓廉價(jià)的非必要之物對(duì)消費(fèi)者起到了心靈安慰的作用。精打細(xì)算之下，價(jià)格下探與品質(zhì)上行結(jié)合的高性價(jià)比產(chǎn)品精準(zhǔn)激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

因此，平價(jià)茶飲、平價(jià)咖啡產(chǎn)品在消費(fèi)者中大受歡迎，主打平價(jià)茶飲、平價(jià)咖啡的品牌如蜜雪冰城、庫(kù)迪咖啡也得以快速擴(kuò)張。

第三，新奇感和互動(dòng)感拉滿的餐飲＋體驗(yàn)，更符合年輕消費(fèi)者的社交和精神需求。第四消費(fèi)時(shí)代還有一個(gè)特征，是消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的重視程度提高，體驗(yàn)過(guò)程中的情緒變化、人與人之間的情感連結(jié)將影響消費(fèi)者對(duì)價(jià)值的判斷。

基于此，具有更優(yōu)就餐體驗(yàn)和社交屬性的餐品更容易獲得消費(fèi)者青睞。比如這段時(shí)間大火的淄博燒烤，就因?yàn)椴煌�于普通燒烤只能被�?dòng)地等待餐食，而是可以體驗(yàn)自烤的樂(lè)趣，無(wú)形中提高了消費(fèi)者的就餐體驗(yàn)感。還有此前大熱的“圍爐煮茶”，同樣是如此。

餐飲消費(fèi)創(chuàng)新案例解讀：餐飲品牌在變局中尋找機(jī)遇

在這樣的餐飲消費(fèi)復(fù)蘇的大背景之下，餐飲從業(yè)者正在變局中尋找機(jī)遇，餐飲消費(fèi)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新共同迸發(fā)活力。

總體來(lái)看，餐飲消費(fèi)創(chuàng)新可以分為品類創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等。

品類創(chuàng)新即為在傳統(tǒng)的品類基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)新的細(xì)分品類。例如目前比較火熱的“中式漢堡”品類，則是在原來(lái)的西式漢堡品類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新。目前，代表品牌塔斯汀中式漢堡、賈國(guó)龍中國(guó)堡均發(fā)展迅速。

產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)為對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)。為了滿足消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求以及夯實(shí)品牌的產(chǎn)品護(hù)城河，餐飲品牌積極進(jìn)行各類產(chǎn)品創(chuàng)新。如瑞幸咖啡將椰汁和咖啡結(jié)合，推出了生椰拿鐵。目前，生椰拿鐵已經(jīng)成為了瑞幸咖啡的拳頭產(chǎn)品。而茶飲門店將番石榴、刺梨等小眾水果與茶飲結(jié)合，推出了諸多小眾水果茶，亦較受消費(fèi)喜愛(ài)。

環(huán)境創(chuàng)新上則主要表現(xiàn)為餐廳環(huán)境的個(gè)性化打造。例如朱光玉火鍋館的廢墟風(fēng)、萍姐火鍋的公路夜市風(fēng)均在消費(fèi)者心目中形成立了獨(dú)特的品牌形象，認(rèn)知度非常高。

服務(wù)創(chuàng)新上，表現(xiàn)為餐飲服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的多樣化。例如海底撈在堂食之外通過(guò)“外賣+社群+直播+線上商城”模式服務(wù)社群用戶，Cosplay餐廳則提供不同主題的角色體驗(yàn)等等。

營(yíng)銷創(chuàng)新上，則表現(xiàn)為餐飲品牌在形象打造和渠道傳播等方面尋找意想不到的切入點(diǎn)。例如蜜雪冰城使用洗腦“神曲”占據(jù)消費(fèi)者心智，再用IP“黑化”的方式宣傳新品等等。

業(yè)態(tài)融合上，則表現(xiàn)為餐飲與藝術(shù)、零售等其它業(yè)態(tài)交互連結(jié)。例如三克映畫用影院與餐廳的結(jié)合帶來(lái)浪漫體驗(yàn)，北步園以茶館和火鍋的結(jié)合強(qiáng)化了就餐儀式感，奈雪的茶推出概念集合店——奈雪生活，發(fā)展出零售、花藝等多業(yè)務(wù)矩陣等等。

目前，業(yè)內(nèi)創(chuàng)新大多體現(xiàn)為融合式創(chuàng)新和微創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新鮮有出現(xiàn)。營(yíng)銷、服務(wù)、環(huán)境等方面的創(chuàng)新只能發(fā)揮錦上添花的效果，只有以技術(shù)手段提升品牌底層能力的“芯片式”創(chuàng)新才能真正夯實(shí)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)，餐飲消費(fèi)創(chuàng)新要以消費(fèi)需求為基礎(chǔ)，切勿蒙眼創(chuàng)新，畢竟只有抓住了消費(fèi)新趨勢(shì)，才能在餐飲紅海中贏得先機(jī)！

本文來(lái)自微信公眾號(hào)《餐飲深觀察》