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網(wǎng)址：www.tonson.net.cn那些春節(jié)不打烊的餐廳 老板親自當(dāng)跑堂
發(fā)布時(shí)間：2018-02-15
[摘要]過了初九，年味就淡了�？腿藗凍』I交錯(cuò)的熱鬧新年，離不開留守餐廳的咬牙堅(jiān)持。那些春節(jié)不打烊的餐廳，在過去的十幾天里過得是什么日子？
過了初九，年味就淡了�？腿藗凍』I交錯(cuò)的熱鬧新年，離不開留守餐廳的咬牙堅(jiān)持。那些春節(jié)不打烊的餐廳，在過去的十幾天里過得是什么日子？
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大年初一老板親自當(dāng)跑堂
一天走了兩萬多步……
阿莊地道豫菜的董事長王鐵莊過年期間一直在店里坐鎮(zhèn)，大年初一 繁忙的時(shí)候，他親自上陣為顧客上菜，“平常朋友圈有個(gè)走路步數(shù)排行榜，放假大家明顯運(yùn)動(dòng)量變少了，我初一那天卻走了兩萬多步排 ，收到了好幾十個(gè)贊�！�
過年期間大約有一半員工留守，門店人手吃緊是常態(tài)。阿莊地道豫菜航海路店本來有三個(gè)涼菜師傅，為了支援其它分店，大年初一只剩下一個(gè)，“中午來就餐的顧客超過500位，所有的涼菜都是這一個(gè)師傅制作出來的，是個(gè)能效奇跡�！�
從年三十到大年初八，每天店里的包房都是爆滿狀態(tài)，激增的顧客也給門店帶來了豐厚的收入。
“春節(jié)期間95%的顧客消費(fèi)的都是套餐，人均客單價(jià)從日常的不到90元提到了100元以上�！�
對(duì)于這次“春節(jié)之仗”的圓滿成功，王鐵莊感到很滿意，他認(rèn)為，這得益于他們的提前布局，“就像淘寶商家備戰(zhàn)雙十一一樣，我們也提前好幾個(gè)月就開始準(zhǔn)備了。”
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端不出菜和上菜太快，都是“噩夢(mèng)”
除夕的年夜飯，內(nèi)參君全家去了西湖春天，六點(diǎn)半落座之后，服務(wù)員很快開始上菜，不到5分鐘，冷菜全部上齊。一家人剛剛開始捧杯歡慶，桌上的菜還沒顧得上下幾筷子，熱菜就源源不斷地上來了，直到桌面已經(jīng)擺不下，新的菜還是在快速地往上端。
在這之間，已經(jīng)數(shù)次提醒服務(wù)員放慢上菜速度，但是并不管用，服務(wù)員表示后廚已經(jīng)把菜盛好端出來了，他們也沒辦法。一頓年夜飯一個(gè)小時(shí)不到就匆匆吃完了。
據(jù)了解，這種現(xiàn)象在年夜飯相當(dāng)普遍，許多顧客認(rèn)為這是店家在有意加快用餐節(jié)奏，促使顧客早些離開。內(nèi)參君詢問了身邊幾個(gè)餐飲老板，他們當(dāng)中大多數(shù)對(duì)這種行為表示理解，一位老板說，上菜快不是為了催客，而是為了避免春節(jié)宴席 可怕的事情，那就是無菜可上。
春節(jié)期間，有部分員工休假是難以避免的，所有春節(jié)不打烊的餐廳，留守的員工都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，稍不留神就可能出現(xiàn)卡頓，“大過年給客人端不出菜來才是所有老板的噩夢(mèng)�！�
為了避免這種慘劇發(fā)生，大部分餐飲品牌都會(huì)主動(dòng)縮減菜單，減少需要現(xiàn)場(chǎng)炒制的菜品，保留那些可以提前準(zhǔn)備的菜品。
而事實(shí)上，這個(gè)春節(jié)，除了精減菜單、減少菜品外，上菜速度無法保證依然是很多餐廳的“噩夢(mèng)”。
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這是一年中工作效率 高的幾天
從大年29開始，王鐵莊的手機(jī)就進(jìn)入了“靜音模式”，“節(jié)前的應(yīng)酬一個(gè)接一個(gè)，手機(jī)成了熱線，過年期間一下安靜了，有時(shí)一天都沒有一個(gè)電話進(jìn)來�！�
這是他一年當(dāng)中工作效率 高的幾天，在親自和顧客互動(dòng)交流的同時(shí)，他也有了大塊的時(shí)間觀察和思考。
今年他對(duì)自己的思考成果很滿意：中式正餐的模式太重，一直制約著中餐品牌的高速發(fā)展，無論是營業(yè)面積、設(shè)備投入、人員成本，都是巨大的開支。
這樣一個(gè)重模式的餐飲項(xiàng)目，卻能在春節(jié)期間，人員減少一半，菜品大幅縮減的情況下，實(shí)現(xiàn)奇跡般的高效率，“這個(gè)現(xiàn)象很有意思，菜品減少了，備料和儲(chǔ)備的壓力降低了，連帶著對(duì)于后廚人力的需求也降低了，卻能夠完美應(yīng)對(duì)短時(shí)間內(nèi)的巨量客流，帶來出色的效益�！�
也許，這就是中餐模式轉(zhuǎn)型的方向之一，“春節(jié)的瘋狂高效模式，一定程度上限制了顧客的選擇，在日常是不可長期持續(xù)的，但是這給了我一個(gè)啟發(fā)，也許能在兩者之間找到一個(gè)完美的平衡點(diǎn)�！�
“2018年我要嘗試尋找這樣的平衡點(diǎn)，這要求我們?cè)诋a(chǎn)品線、服務(wù)模式和營銷思路方面都進(jìn)行調(diào)整�！蓖蹊F莊認(rèn)為，這就是他今年春節(jié)更大的收獲。
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春節(jié)“火爆不亂套”的餐廳
往往做足了這些準(zhǔn)備
有數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)期間，我國餐飲類交易金額同比增長40%以上，餐飲類單筆交易金額同比增長35%，中高端餐飲服務(wù)增長明顯。
數(shù)據(jù)上的漲幅，實(shí)實(shí)在在地落到了春節(jié)不打烊的餐廳身上，成為他們今年辛苦加班的更大回報(bào)。
內(nèi)參君隨機(jī)詢問了近十個(gè)餐飲老板，他們都表示今年的客流和去年相比有了大幅提升。連并非春節(jié)聚會(huì)首選的西餐廳，也是顧客盈門，祖母的廚房西餐廳總經(jīng)理?xiàng)钣赂嬖V內(nèi)參君，今年的狀況和往年明顯不同，他們的生意火爆程度超過預(yù)期。
未來，越來越多的餐廳會(huì)考慮春節(jié)不打烊，從那些有豐富的春節(jié)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的餐飲老板那里，內(nèi)參君總結(jié)了一些建議：
套餐“產(chǎn)品化”，提效同時(shí)不降低消費(fèi)體驗(yàn)
像上文講的這樣，把春節(jié)套餐“產(chǎn)品化”，是保證春節(jié)高效，又提高消費(fèi)體驗(yàn)的關(guān)鍵。搭配幾套菜單，強(qiáng)制消費(fèi)者選擇——這樣“簡(jiǎn)單粗暴”推套餐的模式，現(xiàn)在必須要升級(jí)了。
把握上菜節(jié)奏，前廳留足有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)員
春節(jié)期間，留守員工都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，稍不留神就可能卡頓斷檔。為了避免這種情況，反而可能會(huì)上菜過快，需要有經(jīng)驗(yàn)的前廳服務(wù)人員加以控制。
離顧客的心 近的時(shí)候，真誠是 好的武器
過年期間，餐飲老板們普遍表示，“奇葩顧客”少了。“無論是排隊(duì)時(shí)間比較長，還是兼職服務(wù)員不夠?qū)I(yè)，顧客往往會(huì)給與體諒。”
聊到顧客的體諒，幾乎所有的餐廳負(fù)責(zé)人都帶著一種感激的語氣，“一句‘過年了，都不容易’，給犯錯(cuò)而陷入惶恐的服務(wù)人員莫大的安慰。這個(gè)時(shí)候才是離客人的心 近的時(shí)候，對(duì)客人的體諒報(bào)以真誠的感謝，反而有可能壞事變好事，讓顧客對(duì)你留下深刻的印象�！�
明年春節(jié)，你家餐廳打不打烊？
內(nèi)參君猶記得多年前，給河南省餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長張海林老師打電話，采訪關(guān)于年夜飯的選題時(shí)，他突然感慨，“要我說，做什么年夜飯，餐飲人太苦了，過年就該好好休息一下�！�
但如今，越來越多的餐廳選擇春節(jié)不打烊，體現(xiàn)的是高速膨脹的餐飲市場(chǎng)需求，這當(dāng)中既包含著空間和機(jī)遇，也意味著更多的付出和犧牲。
在萬家團(tuán)圓之際，仍要堅(jiān)持在餐飲一線，這些餐飲人的收獲固然可觀，代價(jià)同樣沉重。春節(jié)期間的各種條件限制，意味著餐飲老板們必須有的放矢，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”的高效能。
來源于：餐飲老板內(nèi)參
