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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時(shí)機(jī)

經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時(shí)期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號位: 營運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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招不到人?那是因?yàn)槟悴恢啦蛷d屢試不爽的招人術(shù)!

發(fā)布時(shí)間:2016-05-10
    眾所周知,餐飲行業(yè)是一個(gè)員工流動率非常高的行業(yè)。餐飲行業(yè)勞動強(qiáng)度偏大,各項(xiàng)成本迫使企業(yè)謹(jǐn)慎考慮人力,發(fā)展又無規(guī)律可循,尤其在傳統(tǒng)餐飲淡季,各路英雄辭職跳槽、尋求更好的發(fā)展,致使餐飲業(yè)陷入招人難、留人難的境地。
就餐飲行業(yè)招聘、留人難的問題,中國吃網(wǎng)為您歸納總結(jié)了以下方法,供餐飲界朋友們參考。

一、加班費(fèi)
      餐飲業(yè)一向是拒付加班費(fèi)的重災(zāi)區(qū),餐飲企業(yè)中能主動支付加班費(fèi)的可以說是鳳毛麟角。如果對付加班費(fèi)作出說明,主動提出付加班費(fèi),相信招聘效果比預(yù)期要好。

二、學(xué)歷補(bǔ)助
     有些餐飲企業(yè)將招聘服務(wù)員的對象鎖定在具有大專以上學(xué)歷的年輕人身上,為了讓這些有學(xué)歷的年輕人放下面子,有的餐飲企業(yè)設(shè)立了“學(xué)歷補(bǔ)助”,即根據(jù)不同的學(xué)歷,每月給予數(shù)量不等的補(bǔ)助。

三、培養(yǎng)方案
     餐飲企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系,應(yīng)聘者一旦應(yīng)聘成功,則被企業(yè)視為人才培養(yǎng),制定培養(yǎng)計(jì)劃,并投入長期的教育和訓(xùn)練,是一種有目的性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、無試用期
     餐飲行業(yè)對試用期有個(gè)不成文的約定:一般情況下,試用期為3--6個(gè)月,試用期時(shí)間根據(jù)各企業(yè)狀況給予一定比例的工資,甚至不給。也有部份餐飲企業(yè)會以各種理由延長試用期,以達(dá)到盡可能少支付工資的目的。為了拼搶人才,有些膽大的餐企開始喊出無試用期的口號,可見人才真是太缺了。

五、教育基金
       教育基金,通常意義上是指針對少年兒童在不同生長階段的教育需要提供相應(yīng)的保障金。而餐飲企業(yè)中所涉及的教育基金,往往包含兩種內(nèi)容:第一種是企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的?钯Y金;另一種則是企業(yè)為了體現(xiàn)人性化關(guān)懷,對有子女的員工專門設(shè)立的學(xué)習(xí)基金。

六、帶薪病假
     現(xiàn)在越來越多的餐飲企業(yè)對于帶薪年假基本上已經(jīng)兌現(xiàn),而對于帶薪病假則很少涉及。帶薪休假對職場的重要性,隨著工作壓力的增大而日漸突出,無論是對企業(yè)還是員工,帶薪病假都成為降低人才流失率、提高工作積極性和效率的法寶。

七、干股
      股東是指出資成立公司的自然人或者法人,干股則是指未出資而獲得的股份,但其實(shí)干股并不是指真正的股份,而是假設(shè)這個(gè)人擁有這么多股份,并按照相應(yīng)比例分取紅利。餐飲企業(yè)經(jīng)營者為了籠絡(luò)一些有能力的人,希望給予這些人一定的紅利,年終時(shí)按照比例進(jìn)行分紅.八、發(fā)展路線

       企業(yè)為了提高吸引力,往往會在招聘內(nèi)容里附上各崗位人員的發(fā)展方向,為應(yīng)聘者指明發(fā)展路徑。究竟你能不能按照企業(yè)當(dāng)時(shí)許諾的路線發(fā)展,這就要看你個(gè)人的努力和機(jī)會了。

九、職業(yè)規(guī)劃
      職業(yè)規(guī)劃,是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡稱,它為應(yīng)聘者描繪了職場的美好藍(lán)圖,對應(yīng)聘者的職業(yè)通道進(jìn)行了設(shè)計(jì),比單純指定發(fā)展路線更有可信度。

十、輪崗
      每個(gè)人都希望自己能夠一專多能,有更廣闊的成長、成才的空間。企業(yè)正好抓住他們的特點(diǎn),想方設(shè)法挖掘他們的潛力,為員工提供更大的舞臺,給他們一個(gè)提高自身能力的機(jī)會,使之成為復(fù)合型人才。對餐飲企業(yè)來講,輪崗應(yīng)該是雙贏的。

       如今的餐飲企業(yè)為了吸引人才而設(shè)立的福利項(xiàng)目已相當(dāng)豐富:法定節(jié)假日休假、工齡工資、免費(fèi)食宿、免費(fèi)24小時(shí)冷熱水淋浴、全勤獎(jiǎng)、生日宴會及禮品、娛樂活動、班車、帶薪年假、免費(fèi)旅游等等。

      當(dāng)然,餐飲企業(yè)也會適當(dāng)?shù)孛枥L企業(yè)的愿景,比如計(jì)劃幾年內(nèi)開店多少家,開店城市在哪里,某一年要上市等,給員工一種持續(xù)發(fā)展的感覺?煊眉橙〉慕(jīng)驗(yàn),改造你的餐廳,讓員工隊(duì)伍充實(shí)、有激情吧!

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