又卷燒餅成立于 2015年，給自己的定位是：店鋪環(huán)境好，但客單價只有20元-30元的高性價比小吃快餐連鎖品牌。

        因“國民老公”王思聰、SOHO中國創(chuàng)始人潘石屹的光顧而進行營銷受到關注。目前在北京望京擁有一家店鋪，欲在接下來下半年開 2-3 家直營店，并在年底開啟加盟業(yè)務，打造全國性的小吃快餐連鎖品牌。創(chuàng)始人楊煜琪認為，當前餐飲品牌根據(jù)定位可以分為兩大類，一類是性價比比較高的大眾品牌，一類是輕奢類品牌。根據(jù)二八定律，他們更傾向于服務 80%的大眾群體。為什么要做燒餅這一品類？楊煜琪透露，10年 前，她所創(chuàng)立的土家西施掉渣餅因為對品牌和加盟店把控不到位，爛大街的 “土家掉渣餅” 讓這個品牌徹底毀了。這一次，“又卷燒餅” 相當于卷土重來，楊煜琪堅信 10年 后的她在經(jīng)歷了這么多年在餐飲行業(yè)的積累，已經(jīng)擁有將土家餅打造成全國快餐品牌的實力。如何將 “又卷燒餅” 打造全國連鎖快餐品牌？眾所周知，大部分餐廳因中餐產(chǎn)品難以標準化、管理運營人才缺乏，餐飲行業(yè)開3家店就會是一個門檻，“又卷燒餅” 又是如何克服這些難題的呢？

       首先，產(chǎn)品標準化。目前又卷燒餅不算飲品，涵蓋的早、中、晚餐的SKU為20多個。這些產(chǎn)品的標準化已經(jīng)研發(fā)完成，又卷燒餅的廚房里沒有大廚，只有按照標準操作的阿姨。楊煜琪介紹說，比如她們店里很受歡迎的酸辣粉，每個步驟都分解且標準化了，阿姨只需要知道每個步驟的時間和用量，根據(jù)操作標準來就可以，而計量的方式就是各種標準的勺子。這種情況下，一個阿姨一個星期就可以非常熟練的掌握店里產(chǎn)品的操作方法了。

      當然涉及到商業(yè)核心的比如燒餅上的肉醬，特制的湯汁等都是由又卷燒餅的研發(fā)人員專門負責的。這些研發(fā)人員由楊煜琪經(jīng)營的另外一些連鎖餐飲品牌比如 “俏立方”（時尚概念中餐廳，現(xiàn)有十幾家店）、“老漢口牛肉粉”（五六家店）的大廚承擔。通常每個店鋪都有一兩道爆品，又卷燒餅很多當家小吃都是從這些店鋪匯聚而來的。其次，管理培訓標準化。每個進入又卷燒餅的阿姨都要經(jīng)過 1 天理論培訓，3 天的實踐培訓。如果是店長，除了這些培訓還要輪崗，每個崗位具體做什么的都要了解清楚，基本上一個外聘的店長需要 10 天左右，就基本上可以掌握一個店鋪的日常運營了。如果店長是自己 9 培養(yǎng)，最快需要 2-3 個月。

      因此，如果是復制到其他地方，人才可以供應的上。再次，廚房運營標準化。每個廚房的阿姨都是操作工，因此廚房中的運營人員就很重要。這個運營人員的主要工作就是給每個阿姨制作工作流程和計劃，并且監(jiān)督阿姨在操作過程中是否有失誤或者不認真的現(xiàn)象。比如要放一勺鹽，應該是滿勺，而阿姨是否放的是平勺？比如廚房烤餅的阿姨在 3-4 點鐘時候需要加上切蔥的任務，每個阿姨每個時間段做什么都是有規(guī)章制度的。廚房運營標準化，才能讓廚房有條不紊進行。之前吃過加盟店的虧，此次楊煜琪依然決定在年底引入加盟店。

      具體合作方式是怎樣的呢？楊煜琪介紹說，首先供應鏈，產(chǎn)品食材等由總部提供自不必說。其次，加盟商要 5 家店鋪起加盟，這樣的篩選標準抬高了門檻，排除了一批資質不好的加盟商。再次，統(tǒng)一管理。管理人員由總部培訓，工資總部承擔，所有加盟店和直營店統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一督導，加盟商只負責找店和資金，加盟店開在有自營店鋪的城市里，方便管理。除了前面提及的俏立方，老漢口牛肉粉，楊煜琪還經(jīng)營著果平方 ”（鮮榨果汁店，現(xiàn)有四十幾家店）“冰魔”（臺灣冰品，現(xiàn)有五六家店）。

     目前又卷燒餅團隊共 16 個人，大部分是操作的阿姨，剩下的就是運營人員。目前望京店日收入在 2 萬元左右，4月 份外賣單量為 5000 單，外賣配送范圍是店鋪 3 公里內。銷售渠道就是各大外賣平臺，物流也是第三方承擔。之前 36 氪還報道過素食快餐連鎖品牌“有飯”、以小面為單品爆款的“遇見小面”等，“又卷燒餅” 的不同之處在于其創(chuàng)始人本身擁有 10 多年傳統(tǒng)餐飲經(jīng)驗，并嘗試打造互聯(lián)網(wǎng)時代的連鎖品牌。從這方面來看，或許可以成為嘗試轉型的諸多傳統(tǒng)餐飲老板的參照。

來源：餐飲新聞