他獨創(chuàng)的3.3制,讓菜品形成特色,食客念念不忘
發(fā)布時間:2015-09-28
14歲從殺魚工做起,現(xiàn)在是成都大蓉和兩家店的店總。在他的帶領(lǐng)下,大蓉和拉德芳斯店月營業(yè)額高達600萬。他善于創(chuàng)新鉆研,總能抓住市場的風(fēng)向標(biāo),原創(chuàng)的石鍋三角峰,曾創(chuàng)下一年狂售400萬的戰(zhàn)績,這道菜在當(dāng)時引起了不小的轟動,吸引了全國同行爭相學(xué)習(xí),F(xiàn)在的他,更擅長酒店的企劃營運,對待菜品問題自有獨到見解。
精通新派川菜制作,擅長酒店管理及廚政管理,對餐飲趨勢動態(tài)把握準(zhǔn)確,獨具創(chuàng)新能力
夢想:一輩子,一件事,為中國餐飲發(fā)展貢獻綿薄之力。
我們店曾經(jīng)有一段時間菜品不穩(wěn)定,客人毫不留情地投訴:你們是不是換廚師了?當(dāng)我反思這個問題時發(fā)現(xiàn),菜品不穩(wěn)定不是單靠檢查就能防守住的,還有菜品結(jié)構(gòu)的合理性、預(yù)制工作的充分性、菜品銷售的技巧性等,這是一整套的體系問題。于是我在管理菜品穩(wěn)定性時制訂了3個“3•3制”。
菜品結(jié)構(gòu)“3•3制”
如何形成特色,讓食客念念不忘?
菜品結(jié)構(gòu)說白了就是餐廳經(jīng)營的命脈,由此可見其重要性。其重中之重便是特色菜。為什么這么說呢?你看我舉個例子,肯德基、麥當(dāng)勞的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,這么多年卻經(jīng)久不衰,試問下他們的產(chǎn)品你能記住幾樣呢?回答肯定都是:“漢堡、薯條、可樂”。你去大董吃烤鴨,記住的肯定也是烤鴨和海參。這就是特色的魅力,通過幾道菜能記住你的店。所以我強調(diào),在菜品結(jié)構(gòu)中一定要重視特色菜。首先,要把菜單上所有菜品分門別類,分成特色菜、經(jīng)典菜、季節(jié)新菜三種。每一種的數(shù)量占所有菜品的1/3即可。
1.特色菜占1/3。有一次客人點菜,問服務(wù)員,你們店有什么特色菜啊?結(jié)果服務(wù)員說“我們的菜都是特色菜”。都是特色就是沒有特色了。如果你現(xiàn)在剛開新店,還沒有令客人印象深刻的菜,沒關(guān)系,我們可以打造特色,扶持特色菜。例如,拿出十道最有特色的菜品,冠名為本店十大特色菜,放在菜單顯眼位置,讓食客一下子就知道哪些是特色菜。打造特色菜還要從取名、口味、價格三方面著手。給特色菜取名,一定要取的前衛(wèi)、好奇、有趣,還要貼近主題,例如我們店非常熱賣的一道特色菜叫“化骨綿掌”,賣的是鴨掌,口感很軟糯。起名也要注意,這種奇趣的菜名一般占特色菜的10%即可。特色菜的口味必須要好,還得用大眾原料烹制,如果想用蛇、蜥蜴這種古怪原料吸引眼球,反而太小眾形不成特色。特色菜的價格有區(qū)間限制,如果定價太低,沒利潤,反之定價太高,群眾接受不了。一般在20元-58元之間最好。把菜品結(jié)構(gòu)細(xì)分,可以讓點菜也變得更簡化。我們把菜品分成三大類,讓服務(wù)員從每一類中選出幾道菜,不僅后廚好準(zhǔn)備,還能讓服務(wù)員輕松快速的記住產(chǎn)品。我們一般要求服務(wù)員給一桌十人餐推薦菜品時,特色菜占三至四道即可。
2.經(jīng)典菜占1/3。經(jīng)典菜就像菜品中的“男二號”,沒有“男一號”那么突出,但必須口味好,起著最佳配角的作用。經(jīng)典菜占一桌的三至四道即可。
3.季節(jié)新菜占1/3。季節(jié)新菜就是推出每一季度的時令菜品,銷量好的繼續(xù)保留,銷量差的淘汰。季節(jié)新菜占一桌的兩至三道即可。
菜品管理“3•3制”
如何管理菜品,讓它們更穩(wěn)定?
經(jīng)典菜就像男二號,是最佳配角,部門主管在指導(dǎo)經(jīng)典菜鹵水拼盤的技術(shù)
特色菜起名要“逗趣”,化骨綿掌制作過程
1.特色菜每日檢查特色菜是檢查的重點,由各店店總和廚師長每日親自檢查。檢查的內(nèi)容為進貨采購、出品加工、流程檢查三方面。進貨采購的檢查主要是檢查原材料驗收時是否按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的。例如我們采購小米辣要求,春天進海南的貨,夏秋進本地的貨,冬天進昆明的貨。因為本地的小米辣只有在陽光充足的夏秋兩季才比較辣,其他季節(jié)都不辣。每天檢查,才不會出現(xiàn)供貨商以次充好的情況。出品加工檢查主要是看廚師原料初加工時的處理方法、腌制方法、宰殺方法等,以及制作的醬汁口味和炒菜時的火候等技術(shù)方面。流程檢查則是對廚師工作流程的檢查,如果發(fā)現(xiàn)流程上有不合理的地方,例如出菜過程中廚師習(xí)慣離火調(diào)味,從而降低了出菜速度,發(fā)現(xiàn)后立馬調(diào)整。
2.經(jīng)典菜專人檢查經(jīng)典菜由各部門小組組長每日檢查,例如經(jīng)典菜中有三四款涼菜,就由涼菜組組長負(fù)責(zé)檢查,檢查的內(nèi)容和特色菜的一樣,主要為進貨采購、出品加工、流程檢查三方面。
3.季節(jié)新菜定期檢查季節(jié)新菜則是由制作者廚師本人檢查,廚師長抽查。檢查的內(nèi)容和特色菜一樣,主要為進貨采購、出品加工、流程檢查三方面。
菜品準(zhǔn)備“3•3制”
如何分配,讓你的預(yù)制不緊張?
1.特色菜不沽清以前會碰到客人點菜,服務(wù)員回答“沒有”的情況。點什么菜沒什么菜,確實讓人很惱火,F(xiàn)在我要求特色菜絕對不能沽清。特色菜需要參考去年一年的銷售平均數(shù)值來做準(zhǔn)備,才能做到每日既能賣完,又不會沽清。
2.經(jīng)典菜定時沽清每道菜都做到不沽清也是不現(xiàn)實的,于是我要求經(jīng)典菜定時沽清,每天晚上八點以后可以陸續(xù)沽清。
3.季節(jié)菜定量生產(chǎn)季節(jié)新菜的銷量不穩(wěn)定,準(zhǔn)備起來也不好掌握,于是我要求每天定量生產(chǎn)新菜,新菜每天制作10至20份即可。
來源:東方美食