你的餐廳也可以此次來到長沙小編自然是不會放過這樣一個“一探虛實”的機會，到底它會不會像傳言中那般牛氣，還是一時的“炒作”呢?食在不一樣高效服務(wù)流程演示????一、“食在不一樣”靠什么一年能節(jié)省人工費22萬元

750平米的前廳面積，6個服務(wù)員，一天時間順利接 待1450人，平均1人接待240名顧客，整個餐廳你很難見到幾個服務(wù)員……你很難想象這是一家餐飲企業(yè)能做到的。

      在小編看來創(chuàng)始人王新權(quán)是一個特別會算賬的人，在四高一低的今天，租金和人力成本是拖垮一家餐飲企業(yè)的直接要因，尤其是在人力成本直線上漲的今天來說，所以王興權(quán)就在如何節(jié)省人力成本上下足了功夫，一年僅人力成本就節(jié)省了22萬元。這個令人咋舌的人效如何做到的?下面我們還是以圖文的形似進行解讀：

1、用科技簡化流程，近千平店面只需要一個收銀員

      傳統(tǒng)餐飲企業(yè)一般在收銀這個崗位要安排兩位員工，而在“食在不一樣”一位員工就能輕松應(yīng)對幾千位顧客，原因就是用科技化的工具解決了簡化了收銀程序，這也是為什么“食在不一樣”的前廳員工不需要走路的原因了。充值卡分為兩種，一種是儲值卡，一種是臨時卡，對于�？蛠碚f，離店時不退卡，沉淀資金積累下來也不少。同時可以像會員卡一樣鎖住消費群體，時時提醒來消費。

2、自助取號機合理分配桌位，拒絕浪費資源

      很多餐飲企業(yè)經(jīng)常面對的一個問題就是往往一個十人桌，六個人就坐下了，一個六人桌，四個人就座下了，大大的浪費了資源。而“食在不一樣”的自助取號機合理的避開了這一問題，使資源發(fā)揮最大化�，F(xiàn)在“食在不一樣”個座位平均翻臺4.97次，每桌翻臺6次以上，原來土豪在這呢!

3、自助消毒餐具省去人工擺臺

     餐具都是從消毒柜里帶著手套拿出來的，并不接觸服務(wù)員的手，而且是滾燙的。就是這個溫度和衛(wèi)生，讓顧客 非常樂意‘自己動手拎進去’，而且，漂亮的盒子也讓顧客喜歡。消毒餐具不僅給消費者帶來了心理上的“安全感”還省去了人工擺臺，大大的節(jié)省了成本。

4、IPAD點餐工具，簡化工作

     餐飲人力資源匱乏的綜合解決方案是簡化工作，只有某項工作被取消，才能從根本上不需下要用人。食在不一樣通過IPAD點餐、買單，實現(xiàn)了前廳消費全自助的餐飲模式，由于單后系統(tǒng)自動扣款，避免了未結(jié)賬就走人的現(xiàn)象。而且沒有服務(wù)員在身邊盯著點菜，即便身上的錢不多，也可以從容下單。

5、桌子自帶抽屜，顧客自己打包加餐具

       這個桌子已經(jīng)成為了“食在不一樣”的獨門利器，自帶抽屜，這樣當(dāng)顧客離店要打包的時候可以自行去解決，而且對于顧客來說中途來朋友了，餐具都是消毒的直接可以拿來用，全程不需要服務(wù)員。

      此次探店讓小編意識到，隨著時代的發(fā)展，餐飲早已不再是傳統(tǒng)行業(yè)，而是高科技的新地。就像創(chuàng)始人王新權(quán)所說的那樣：“一個不被時代所淘汰的企業(yè)至少要具備三點，前瞻、系統(tǒng)、創(chuàng)新 先說前瞻，就是看清趨勢，趨勢是我們事業(yè)最好的朋友，然而也代表著未來競爭最激烈的紅海市場，所以，要理性看待趨勢。再說系統(tǒng)，不是要自我創(chuàng)立，而是引進改造，整合優(yōu)勢資源，一個企業(yè)再牛，也不可能面面俱到，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，才能事半功倍。最后是創(chuàng)新，1個關(guān)鍵點的創(chuàng)新，比100個平常點的創(chuàng)新更重要”。

二、“食在不一樣”如何用細(xì)節(jié)和顧客說話

       在餐飲裝修同質(zhì)化、菜品結(jié)構(gòu)相似化、尤其是對于價位30——40的快時尚餐飲來說，也許只有細(xì)節(jié)才能拉開餐廳與餐廳之間的距離，“食在不一樣”之所以受到食客的喜愛很大一部分功勞歸功于它懂得如何用細(xì)節(jié)和顧客溝通，通過簡單的溫馨提示讓消費者感知到隱形關(guān)切的存在。

門店形象：

      獨樹一幟的幾何形設(shè)計已經(jīng)成為食在不一樣的標(biāo)志，“食在不一樣”曉園店已經(jīng)成為餐飲企業(yè)參觀的標(biāo)準(zhǔn)店，你的門店是否有一眼讓人記住你的基因?

電梯貼紙：

      細(xì)節(jié)是最能體現(xiàn)餐廳質(zhì)感的地方，在電梯上貼著這樣的標(biāo)語，用萌萌噠表現(xiàn)形式吸引顧客進店，一下子拉近顧客與餐廳之間的距離。

巧用故事說話：

    好的餐廳都是有故事的餐廳，沒有故事也要去創(chuàng)造故事。創(chuàng)始人王新權(quán)這樣一段故事讓食客能直接感受到這家餐廳要用對待愛人的態(tài)度做產(chǎn)品、做服務(wù)。

小標(biāo)語拉近距離感：

      從進門開始，顧客就會發(fā)現(xiàn)許多溫馨的詞語，比如，杯子和碗上面都印了宣傳語--“會說話的餐廳”;“毛巾桶說：把疲憊和煩惱都扔給我”;“熱毛巾說：請帶上我，我會為您帶走疲憊”;“書報架說：等候的時候，我會一直陪著你”;“洗手間說：一個連洗手間都打理不好的餐廳，絕不是好餐廳”。

熱毛巾服務(wù)，所有服務(wù)在餐前：

      以往只有五星級酒店才有的服務(wù)，在食在不一樣同樣能感受到，冬天會給客人溫度在70度左右的熱毛巾，夏天會給客人冰涼感覺的涼毛巾，這樣一個做法大大的提高了消費者對餐廳的好感度，這樣暖暖的毛巾是不是瞬間讓食客倍感親切，尤其對女孩子食在不一樣為什么一個服務(wù)員就可以服務(wù)200多位顧客呢，是因為它把所有的服務(wù)做在了前邊，這樣大大提高了人效。

自取消毒餐具給的是放心：

      為什么要有消毒餐具呢?因為即便是在五星級酒店，客人都不會滿意餐具安全，所以“食在不一樣”用100度高溫煮沸消毒所有餐具，讓顧客摸上去有一種燙燙的感覺，這個時候它就會放心。實際上在與顧客溝通中，最難解決的問題就是相信問題，經(jīng)營餐廳也是一樣，如果你每個環(huán)節(jié)都能打消顧客的疑慮，那這樣的餐廳沒有不成功的道理。

免費小吃：

為排隊的人準(zhǔn)備的自助免費小吃 ，裝修也形象化的表現(xiàn)出這個區(qū)域的功能。

      猜到這是什么了嗎?沒錯是自助開水區(qū)域，小編非常喜歡這種符號表達方式，萌萌噠。對于一個以女性為主要客群的餐廳，一定要懂顧客心理的喜好。

點光源讓表白不尷尬：

       一落座小編就發(fā)現(xiàn)了“食在不一樣”的燈光和其它家不一樣，仔細(xì)詢問才了解到：“這樣的點光源也是充分的占在了消費者的角度去考慮的，由于客群年齡定位在18——35歲之間，所以情侶來“食在不一樣”用餐的也較多，很多年輕人把“食在不一樣”作為了表白心意的最佳餐廳，原因是價位不高，裝修環(huán)境還好，再者在這樣的燈光下即便表白不成功也不會感到尷尬”。

人性化隔斷提高顧客安全感：

       不知道你有沒有這樣的一種感覺，當(dāng)你去一家餐廳的時候，你很愿意坐在靠近窗戶或者稍微里邊一點的位置，而不愿意坐在過道口的位置。為什么?因為一旦坐在過道口很沒有安全感，老是擔(dān)心有什么人或者物品碰到你，而餐飲企業(yè)又都有過道區(qū)怎么辦?“食在不一樣”用這樣的隔斷提高顧客在就餐過程中的安全感。

洗手間服務(wù)：

        在輕服務(wù)，重產(chǎn)品的今天，您一定會問我?把人放在洗手間不浪費人力嗎?其實“食在不一樣”創(chuàng)始人王新權(quán)在打著自己的一個如意算盤，在這里洗手間服務(wù)可不僅僅是一個形式上給擠洗手液，抽幾張紙這么簡單，這個崗位會派很有經(jīng)驗的老員工去和顧客溝通，因為在“食在不一樣”沒有過多的服務(wù)，零干擾模式，所以收集顧客的反饋信息就可以再洗手間進行。再者如果當(dāng)天菜品不好吃，服務(wù)不好，因為有了洗手間服務(wù)顧客也會在心理上找到一些平衡

餐廳是“活”的，有生命的，并不是冷冰冰的用餐場所，你得多花點時間和心思和“它”聊聊天。

來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)