餐飲O2O的關(guān)鍵不是流量,而是用戶管理
發(fā)布時間:2014-09-28
[摘要] 要實(shí)現(xiàn)餐飲O2O,一句話:必須讓用戶,平臺,和餐飲商戶三方獲得共贏。再深一層理解,這其中的關(guān)鍵可以解釋為:商戶通過平臺,可以實(shí)現(xiàn)對用戶的管理。
外賣行業(yè)風(fēng)風(fēng)火火,大有跟當(dāng)年團(tuán)購模式興起,形成千團(tuán)大戰(zhàn)的局面有的一拼。但與此相反的是,餐飲到店O2O的服務(wù)卻一直鮮有聽到突破,媒體報道也幾乎很少涉及到這個點(diǎn)。從淘點(diǎn)點(diǎn)基本放棄到店點(diǎn)餐服務(wù),一心專注于外賣,到最近“大嘴巴”點(diǎn)餐服務(wù)的全面撤退,到店服務(wù)似乎困難重重。
餐飲是一個重服務(wù)的行業(yè),如果這個行業(yè)不能夠在到店服務(wù)上做到線上線下的互通互動,餐飲O2O就是一句空話。餐飲外賣服務(wù)就像網(wǎng)購商品一樣,根本不能代表傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的特點(diǎn)。
所以這些外賣類平臺或者應(yīng)用,無論你融資了多少,對整個餐飲O2O的發(fā)展并不見得有多大的貢獻(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)餐飲O2O,一句話:必須讓用戶,平臺,和餐飲商戶三方獲得共贏。再深一層理解,這其中的關(guān)鍵可以解釋為:商戶通過平臺,可以實(shí)現(xiàn)對用戶的管理。相信這句話能夠喚起大部分餐飲從業(yè)者的心聲。
首先說用戶
對于用戶來說,最重要的是體驗(yàn)。無論是傳統(tǒng)的餐飲服務(wù),點(diǎn)菜、端茶倒水還是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)菜、預(yù)定等,餐飲O2O要實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)是:在原來的基礎(chǔ)上,你是否能提升,至少是保持顧客在服務(wù)現(xiàn)場所感受到的體驗(yàn)。因?yàn)椴惋嫿K究是一個服務(wù)行業(yè),我們選擇一家價格不菲的餐館消費(fèi),除了享受它帶來的美食外,肯定也是因?yàn)樗沫h(huán)境和服務(wù)吸引了我們。而目前餐飲O2O在用戶端的做法,可以說基本上沒有增加原來的體驗(yàn)。上網(wǎng)預(yù)定比電話預(yù)定好在哪里?傳統(tǒng)電話預(yù)定好像更叫人放心。叫服務(wù)員點(diǎn)餐比用手機(jī)點(diǎn)餐好在哪里?一邊是對著一張可能和和顏悅色的臉,一邊只是一個冷冰冰的手機(jī)屏幕。
所以,現(xiàn)階段這些零零總總的點(diǎn)菜app,或者團(tuán)購平臺,吸引用戶的其實(shí)只是價格。
但是一個用戶如果通過手機(jī)或者其他終端點(diǎn)餐,能夠看到該商戶的更多菜品信息,比如某個菜有多少人點(diǎn),甚至是其他食客都點(diǎn)了什么菜,這就一定能提升他的服務(wù)體驗(yàn)。甚或他可以通過手機(jī)呼叫服務(wù)員、催菜等,少花了很多扯著嗓子叫服務(wù)員的精力,這無疑是一種在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上的加強(qiáng)體驗(yàn)。
其次說平臺
現(xiàn)在致力于做餐飲O2O的基本上是一些平臺服務(wù)商,餐飲商戶本身倒沒有叫的那么兇,基本上都是互聯(lián)網(wǎng)趨勢給“逼迫”的。像大眾點(diǎn)評,優(yōu)先點(diǎn)菜,淘點(diǎn)點(diǎn),以及美團(tuán)等各種團(tuán)購平臺,都是這類服務(wù)商。它們解決了從線上引流的問題,把大量用戶帶給線下的餐館。它們普及了O2O的概念,讓廣大商戶意識到了互聯(lián)網(wǎng)的威力,但是當(dāng)一波又一波的客流過去之后,餐飲的商戶們發(fā)現(xiàn),他們的營業(yè)額并沒有增長多少!
因?yàn)闉榱藦倪@些平臺上獲取用戶流量,商戶也必須做出一定的讓利,而且客流多了之后,服務(wù)水平又往往得不到保障。但更核心的問題在于,商戶犧牲利益吸引用戶,但這些用戶并不在他們手中,而是在平臺上。商戶要對這些平臺過來的用戶進(jìn)行深度的會員維系和營銷就變得幾乎不可能。
餐飲企業(yè)老總直言不諱地說:目前的互聯(lián)網(wǎng)公司以團(tuán)購為例,并沒有通過互聯(lián)網(wǎng)改變餐飲的產(chǎn)業(yè)模式,相反而是通過互聯(lián)網(wǎng)集聚用戶的能量挾用戶以令商戶,成為餐飲利益的分食者。問題出在哪里?主要原因就是沒有把互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具,來達(dá)到為餐廳減員增效、為我所用。
最后說餐飲商戶
對餐飲行業(yè)來說,做大營業(yè)額主要是兩點(diǎn):一是提升客流量,二是提高翻桌率,在此過程當(dāng)中他還要考慮降低成本的問題。如果說平臺給餐館帶來了客流,那么如何利用這些客流,留住用戶,做好用戶管理和營銷,就成了餐飲商戶至關(guān)重要的問題。
但是如果你今天問餐飲老板一個問題:你知道你有多少老客戶嗎?我敢保證99%的餐飲老板回答不上來。原因是他無法獲取用戶的信息,也就無從談會員管理。平臺可能給商戶帶來了客流,但是它們沒有把這些客戶送給商戶。
今天眾多的外賣平臺沒有幫商戶實(shí)現(xiàn)會員管理,團(tuán)購網(wǎng)站也沒有做到。業(yè)內(nèi)以會員管理著稱的“一茶一坐”,也是靠發(fā)會員卡,一筆一劃的記錄會員信息才有了今天的成績。
未來,只有幫助商戶實(shí)現(xiàn)自主營銷,降低會員管理的門檻,才能讓商戶在這個撲朔迷離的“O2O”模式中真正獲利。
來源:餐飲網(wǎng)