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經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

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    當(dāng)下人才觀察


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2014快餐業(yè)重振 此八式或可借鑒

發(fā)布時(shí)間:2013-12-30

來源:職業(yè)餐飲網(wǎng)

2013年對(duì)于快餐業(yè)而言可謂新聞不斷,速成雞事件、冰塊門事件、歧視殘疾人事件、價(jià)格虛高事件等等,接二連三,讓幾大快餐品牌均受到影響,有的甚至導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)報(bào)堪憂,在2014新的一年即將到來之際,快餐品牌們?cè)撝卣旃,重新將關(guān)注點(diǎn)鎖定消費(fèi)者,隨其所變,創(chuàng)造有效的溝通點(diǎn),讓消費(fèi)者對(duì)品牌恢復(fù)信心。

1. 瞄準(zhǔn)有車一族,地圖重要性突顯。

首先,不可否認(rèn)消費(fèi)者的日益移動(dòng)化再者,再者,源于人們?cè)谄嚿系臅r(shí)間越來越多,且大多數(shù)汽車也有內(nèi)置GPS,所以國外的“得來速”餐廳模式有望在中國開展。這種開在高速公路上的餐廳,讓快餐真正意義上的“快”起來,給消費(fèi)者足夠的便利,可謂是應(yīng)對(duì)中國消費(fèi)者生活形態(tài)變化的一種良好嘗試。

2. 應(yīng)對(duì)“移動(dòng)人”,手機(jī)APP需深耕。

“移動(dòng)人”即行走中的消費(fèi)者,應(yīng)對(duì)這一日益龐大人群的移動(dòng)營銷策略,定制能有效接觸消費(fèi)者的APP為大勢(shì)所趨。而所謂有效接觸的APP,可秉承以引代推。這是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的鎖定式輸出,盡可能地在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)向受眾推送他喜聞樂見的訊息,猶如親朋好友的推薦。這不是一個(gè)探求消費(fèi)者未被滿足需求的過程,而是牽引激發(fā)其潛在需求的鑰匙,這需求可能連他自己都未曾發(fā)覺。

3. 順應(yīng)消費(fèi)者支付習(xí)慣,引入快速支付模式。

為順應(yīng)消費(fèi)者日益明顯的刷卡消費(fèi)習(xí)慣,引入適合快速支付的自助交易模式,如銀行的終端刷卡機(jī)。為消費(fèi)者提供小額免簽的便利服務(wù),這一模式若得以普及,它將顛覆媒介方法,取締SNS、二維碼、O2O等營銷方式,自成閉環(huán)。

4. 結(jié)合新技術(shù),持續(xù)加強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)。

新技術(shù)能為消費(fèi)者帶來的是觸手可及的互動(dòng),互動(dòng)不僅僅是品牌與消費(fèi)者的交流,更是品牌為消費(fèi)者提供的家庭式溝通橋梁,歸根結(jié)底是傳遞快樂,這是大都快餐品牌所想滿足的消費(fèi)者情感訴求。

5. 關(guān)注UGC,理念相契合,著力關(guān)聯(lián)性內(nèi)容營銷。

快餐業(yè)擁有龐大的消費(fèi)群,其需要內(nèi)容營銷來為消費(fèi)者提供個(gè)性化的體驗(yàn),讓這龐大群體中的每一個(gè)個(gè)體都有被照顧到的感覺。然而內(nèi)容營銷不能僅限于微電影,網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容及電視節(jié)目內(nèi)容均可成為品牌與消費(fèi)者的聯(lián)接點(diǎn),從而創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌的關(guān)聯(lián)性,硬生生的植入應(yīng)被逐步取代。

6. 目標(biāo)人群精準(zhǔn)化。

快消品行業(yè)的群體相對(duì)而言是較難精準(zhǔn)區(qū)分的,但外送服務(wù)是具備精準(zhǔn)化特質(zhì)的。當(dāng)然外送服務(wù)是包括很多一次性的,但通宵加班、打游戲等人群就是外送服務(wù)較為清晰的目標(biāo)人群。

7. 進(jìn)軍開發(fā)新市場(chǎng)。

百勝集團(tuán)拓展肯德基兄弟品牌東方既白及麥當(dāng)勞推出中餐,以及2013年被頻頻爆出的食品安全問題等,2014年有望開發(fā)的市場(chǎng)有飛機(jī)餐市場(chǎng)、中式快餐市場(chǎng)、健康綠色市場(chǎng)等,均值得一探。

8. 捆綁體育運(yùn)動(dòng),開展跨界營銷。

2014正值巴西世界杯,介時(shí)快餐品牌又可借此大展身手,應(yīng)對(duì)熬夜看球人群,外賣服務(wù)送起;在線看球,隨即互動(dòng)營銷,與球迷關(guān)聯(lián)性溝通;介時(shí)運(yùn)動(dòng)服裝品牌也將借勢(shì)發(fā)力,與這些品牌開展跨界合作,有效提升雙方影響力。

快餐品牌作為大眾化品牌,講究的就是親民,隨之就是需要人性化的服務(wù),“快”不僅僅是速食,便利才是重中之重。而與消費(fèi)者親近也講求多渠道,無論是借勢(shì)還是造勢(shì),要有關(guān)聯(lián)性,才能形成有效的溝通。

 

 

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