蹣跚前行拔地而起 “劉一手”香飄“奢華天堂”
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劉一手迪拜店外景
企業(yè)名片
劉一手火鍋。
走出去事件
2010年春節(jié),劉一手火鍋公司董事長劉梅到迪拜度假,在一個偶然的機會中結(jié)識了“導(dǎo)游”朱峻龍,雙方?jīng)Q定在“除了繁華就是繁華”的迪拜開火鍋店。
走出去特點
劉一手進入迪拜時,正是金融危機之后的恢復(fù)期,既享受了危機帶來的低房租,又趕上了上升期,一石二鳥。而且,當(dāng)?shù)刈≈?span lang="EN-US">20多萬華人,市場前景看好。
項目現(xiàn)狀
目前生意火爆,劉一手還想再開一家新店,但人手緊是困擾店面進一步做大的首要難題。
七星級的帆船酒店、壯觀的人工島棕櫚島、世界第一高樓哈利法塔——滿目奢華的阿聯(lián)酋迪拜,向來不缺乏奇跡和創(chuàng)造奇跡的人。
朱峻龍站在波斯灣邊,指著帆船酒店所在的GBR新區(qū)對記者說:“明年,劉一手或?qū)⒃谀抢镩_一家新店。”
這是2012年8月4日,距離劉一手在迪拜的第一家火鍋店開張不過一年多。
劉梅也不曾想到,當(dāng)初的一次偶然際遇,竟能為重慶火鍋開啟一扇眺望世界的窗口。
神秘“導(dǎo)游”
第一次見面,“導(dǎo)游”竟然能喊出每個團員的名字,就連團員所在公司名字、業(yè)務(wù)范圍,也幾乎了如指掌
2010年春節(jié),劉梅攜家人朋友到迪拜度假。她對這個沙漠上建起的城市充滿好奇,她總有很多問題,這讓傲慢的導(dǎo)游不勝其煩。
一天晚上,導(dǎo)游終于爆發(fā)了,“迪拜就這樣,除了繁華就是繁華,你們自己看,我沒什么好講的!
劉梅參加的是一個高端旅游團。按理說,高價對應(yīng)的應(yīng)該是高質(zhì),可事實偏不是這樣;氐劫e館后,團員以強硬的口吻要求旅游公司:“明天必須重新派一個新導(dǎo)游來”。
中國的春節(jié)期間也是迪拜的旅游旺季,臨陣換將,旅游公司“抓瞎”了。
好在第二天一大早,出現(xiàn)在酒店門口的,是一個白凈的帥小伙,說得一口標準的普通話和流利的英式英語。
第一次見面,“導(dǎo)游”竟然能喊出每個團員的名字,就連團員所在公司名稱、業(yè)務(wù)范圍,也幾乎了如指掌,“你是劉一手公司的董事長劉梅吧?”
劉梅一下子對這個用心的“導(dǎo)游”有了好感。
“導(dǎo)游”這樣形容迪拜:“迪拜和紐約一樣,是一個大熔爐,這里生活著全球140多個國家的人們,僅華人就有20多萬——對,它就像重慶火鍋,你在這個大火鍋里,可以吃到世界各國的味道!
直覺告訴劉梅,這個機智的“導(dǎo)游”不簡單。
原來,“導(dǎo)游”就是朱峻龍,山東人。大學(xué)畢業(yè)后,曾在濟南某中學(xué)任英語老師。1998年,朱峻龍來到迪拜淘金。8年后,他成立了自己的船運公司。2008年,又成立了路運公司。
他之所以接下這筆單子,緣于旅游公司老板實在沒招,才想到找朋友、曾有過導(dǎo)游從業(yè)經(jīng)驗的他來頂替。朱峻龍接下這筆單子后,連夜熟悉了團員名單,并上網(wǎng)查閱過團員的相關(guān)資料。
接下來的旅程,在一片歡聲笑語中進行。“他對我們格外小心,想方設(shè)法逗我們開心,很有親和力!眲⒚坊貞浾f。
繁華的美景讓人過目不忘,但迪拜的飲食卻讓劉梅很不習(xí)慣。不吃麻辣,一兩天還可以,時間一長,就饞得慌。就在準備啟程回國前的那天中午,正吃著飯,劉梅忽然從座位上站起來:“你們先吃著,我要去談點事兒!
重慶來電
從迪拜回到重慶一個月后,劉梅撥通了朱峻龍的電話!拔乙詾槟闶钦f說玩呢!彪娫捘沁呎f
出于職業(yè)敏感,劉梅憑直覺認為在迪拜做餐飲有搞頭。況且,中國北派火鍋——小肥羊在迪拜不是已發(fā)展得順風(fēng)順水嗎?
劉梅撿了張椅子朝朱峻龍跟前一坐,“咱們談個生意咋樣?”
朱峻龍其實沒把這次談話當(dāng)回事兒。一個月后,他接到了一個前綴是“+8623”電話:“機票訂好了,擇日可實地考察!
原來,劉梅并沒有忘記在迪拜的那次談話。進軍海外市場,劉一手也一直在準備。
劉一手公司由劉松、劉梅兩兄妹于2000年創(chuàng)立。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模之后,兩兄妹開始著手對劉一手進行改造。
2004年,劉一手實施信息化改造,日常辦公都是基于OA(辦公自動化)系統(tǒng)。通過這一軟件,員工可以傳送工作日志,各部門實時工作經(jīng)驗交流,聯(lián)系函傳遞,管理層可及時下達工作任務(wù),公司及時動態(tài)發(fā)布……從而過渡到無紙化辦公,也為其后來的國際化道路提供了可能。
2006年,劉一手開辦遠程商務(wù)學(xué)院,組織高管每周學(xué)習(xí)一次,每次半天;劉一手還花費巨資從清華大學(xué)聘請專家,為公司量身定制了“A模式”,探索火鍋生產(chǎn)的標準化、細致化和系統(tǒng)化。在這套“A模式”中,僅管理細則就厚達1000多頁!芭e個例子,服務(wù)員進包房時哪只手先推門,怎么進入包房,都有詳細規(guī)定!眲⒚方榻B。
2007年,劉一手開始聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司CEO。
“可以毫不客氣的說,以上種種實踐,無論是在重慶甚至全國餐飲界,我們都算起得早、走得快的。”劉梅說。
在劉松看來,“創(chuàng)百年基業(yè),必然要有自己的管理體系,打造自己的核心團隊。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行改造,是企業(yè)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展的基礎(chǔ)!
就在迪拜旅游之后,劉梅便動了“走出去”的心思:“迪拜有世界最高樓,有最奢華的酒店,有最大的室內(nèi)滑冰場,如果能在擁有如此多‘世界第一’的地方開店,在國內(nèi)會有怎樣的反響?”
就在從迪拜回到重慶的一個月后,劉梅撥通了朱峻龍的電話。
“我以為你是說說玩呢!彪娫捘沁呎f。