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東來順:用時(shí)尚演繹清真老字號

發(fā)布時(shí)間:2012-08-21

 來源:網(wǎng)絡(luò)   編輯:mw

 

[摘要] 在東來順北京紫竹橋餐廳,首次將火鍋與休閑餐結(jié)合,在正餐經(jīng)營區(qū)外,開辟了自助火鍋區(qū),將時(shí)尚、快捷、便利、低價(jià)的特點(diǎn)帶入東來順,使百年老號受到年輕客群的青睞。

 

                 

 

作為清湯火鍋鼻祖的東來順已經(jīng)走過了109年的經(jīng)營路程。如今,在年輕新帥周延龍看來,經(jīng)歷了百年錘煉的東來順有著厚重的文化底蘊(yùn),他要做的就是挖掘和提煉東來順蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值,在繼承老字號文化的前提下拓展新領(lǐng)域,注入新活力。

  研究老字號

  將非遺技藝標(biāo)準(zhǔn)化

  上任伊始,周延龍從挖掘非遺文化、整理收集技藝資料入手。他告訴記者,火鍋產(chǎn)業(yè)是京城餐飲行業(yè)中競爭最為激烈的業(yè)態(tài),但是擁有百年歷史和非遺技藝絕技的惟有東來順一家。東來順百年歷史,除了傳統(tǒng)涮肉,還有一批清真特色菜品。為此,東來順先后尋訪了12位資深的老師傅,整理了包括創(chuàng)始人經(jīng)營之道、用人之道等資料,梳理了歷史發(fā)展脈絡(luò),增添了詳實(shí)內(nèi)容。同時(shí),以非遺傳承大師為首,組織退休老技師將東來順原有的200道清真菜譜,從菜名、投料標(biāo)準(zhǔn)、制作方法、口味特點(diǎn)等內(nèi)容做了規(guī)范性的整理和創(chuàng)新性的嘗試,并根據(jù)烹飪技法、主輔料的區(qū)別,設(shè)定了培訓(xùn)內(nèi)容。

  去年9月,東來順專門舉辦集團(tuán)公司層面的拜師會,讓東來順非遺技藝第四代傳承人陳立新通過收新徒的方式,達(dá)到廣泛傳承技藝、傳輸企業(yè)文化的雙重目的,推進(jìn)了東來順的品牌建設(shè)。

  自拜師以來,集團(tuán)陸續(xù)組織拍攝了《切肉機(jī)原理》、《剔羊技術(shù)》等教學(xué)片,準(zhǔn)備了清真炒菜、面點(diǎn)教學(xué)過程的錄像素材。今年5月以來,東來順還開設(shè)了6場共10道炒菜及面點(diǎn)的非遺培訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到60多人次,就連糖蒜古法腌制工藝這樣冷門的手藝,也首次被設(shè)置到課程中,讓東來順的傳統(tǒng)技藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

  培訓(xùn)客籍工

  打造和諧快樂團(tuán)隊(duì)

  東來順以濃郁的京味和清真文化享譽(yù)國內(nèi)外。但是,目前在東來順非京籍員工已占員工總數(shù)的70%左右,客籍工成為這個(gè)京味兒老品牌最直觀的代言人。他們能否快樂工作,直接影響著東來順服務(wù)的水準(zhǔn)。

  為了給員工營造一個(gè)和諧的工作和生活氛圍,東來順提出了打造快樂團(tuán)隊(duì)的理念,強(qiáng)調(diào)前廳與后廚的和諧管理者與員工的和諧、本地工與外地工的和諧,讓員工在快樂的氛圍中想事、干事,在和諧中形成思維的默契、行動的一致,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的統(tǒng)一。與此同時(shí),我們已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)施了將工資總額增量向一線員工傾斜的政策;面向直營店、連鎖店,選拔企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行年度和專題培訓(xùn);為骨干員工建立切實(shí)可行的崗位成長計(jì)劃;將日常技能培訓(xùn)與考核評優(yōu)、晉升等結(jié)合起來,強(qiáng)化崗位指導(dǎo);同時(shí),采取更多靈活的福利措施和工作流程的改革創(chuàng)新,改善員工工作環(huán)境,為員工營造幸福感。周延龍如是說。

從服務(wù)出發(fā)

  深化餐飲零售兩業(yè)態(tài)

  打造產(chǎn)品是東來順十二五期間的核心任務(wù)。這個(gè)產(chǎn)品包括菜品和服務(wù),也包括商品。

  周延龍認(rèn)為,作為首旅集團(tuán)的下屬企業(yè),踐行中國服務(wù)是東來順的責(zé)任,也是機(jī)遇。中國服務(wù)是要讓顧客感覺舒服,讓來店鋪用餐的顧客在適合的就餐環(huán)境中吃到符合其消費(fèi)需求的菜品,體驗(yàn)到超過其消費(fèi)預(yù)期的服務(wù)感受;讓到商超購物的顧客能將品質(zhì)過硬的特色產(chǎn)品帶回到家庭餐桌。他承認(rèn),如今,我們的服務(wù)落后,關(guān)鍵是服務(wù)的意識落后了,對客人和市場的琢磨不足了,有時(shí)顧客對東來順的了解甚至勝于東來順對顧客的了解。為此,東來順針對不同客群啟動了市場細(xì)分工作,調(diào)整現(xiàn)有門店轉(zhuǎn)型為商務(wù)型精品店、社區(qū)型精品店;嘗試以便捷火鍋為特色的快餐門店;策劃高端的清真餐飲會所。因店制宜,東來順分別塑造了首都窗口服務(wù)、民族服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、旅游團(tuán)隊(duì)接待服務(wù)、時(shí)尚健康服務(wù)等七個(gè)系列的特色品牌,設(shè)置了特色服務(wù)項(xiàng)目。比如,在北京紫竹橋餐廳,首次將火鍋與休閑餐結(jié)合,在正餐經(jīng)營區(qū)外,開辟了自助火鍋區(qū),將時(shí)尚、快捷、便利、低價(jià)的特點(diǎn)帶入東來順,使百年老號受到年輕客群的青睞。

  除了細(xì)分餐飲店鋪外,商品零售是東來順品牌的延伸,更是拓展新市場空間的重要手段。周延龍表示,目前東來順冷藏涮品系列、調(diào)料系列、冷凍面點(diǎn)系列等20余種產(chǎn)品相繼進(jìn)入了全國。

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