凈雅力酒店推中餐標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
這套體系運(yùn)用IT技術(shù)手段對(duì)千余道菜品、店面環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、顧客管理等制定了可視化、可量化的標(biāo)準(zhǔn),使各部門(mén)的信息快速溝通,大大提高運(yùn)營(yíng)效率。比如模式化的中央廚房,將統(tǒng)一采購(gòu)的菜品原料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及核心技術(shù)進(jìn)行篩選、配料、包裝、配送,不但充分保證了食品安全與品質(zhì)供應(yīng)穩(wěn)定,還可以通過(guò)各店面銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)提高配送的精確性。此外,凈雅還實(shí)行了菜品質(zhì)量三級(jí)監(jiān)管體系,從組織和機(jī)制上保障菜品標(biāo)準(zhǔn)化。
在人才標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)方面,凈雅的員工培訓(xùn)包括素質(zhì)和技能兩部分。從基地培訓(xùn)開(kāi)始到每天的工作實(shí)踐,凈雅引導(dǎo)員工運(yùn)用BIS系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)文化實(shí)踐,并對(duì)企業(yè)各崗位的專(zhuān)業(yè)能力提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,以員工的專(zhuān)業(yè)技能及軟能力為考核基礎(chǔ),借鑒先進(jìn)的人力資源管理模式,實(shí)現(xiàn)高效規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展和人才選拔。
管理體系標(biāo)準(zhǔn)化包括戰(zhàn)略管控、人力資源、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、物流管理、基建管理、物業(yè)管理七大標(biāo)準(zhǔn)化體系。凈雅的“管理行為數(shù)字一體化”,則將管理者的工作進(jìn)行記錄、檢查和評(píng)價(jià),并與考核掛鉤,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)有效的預(yù)警系統(tǒng)將執(zhí)行的結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提醒上級(jí)管理者提供支持和幫助。在開(kāi)新店時(shí),只要搭建起完善的統(tǒng)一系統(tǒng),就可以實(shí)現(xiàn)管理的快速?gòu)?fù)制。
凈雅成立于1988年,是一家以經(jīng)營(yíng)膠東活海鮮為主體的大型高端餐飲企業(yè),公司現(xiàn)擁有“凈雅”、“陽(yáng)光海岸自助百匯”兩大餐飲品牌。歷經(jīng)22年的發(fā)展歷程,凈雅以企業(yè)文化理念為主導(dǎo)輔以系統(tǒng)的管理體系,以精美的菜品、體貼的服務(wù)、高雅的消費(fèi)環(huán)境、創(chuàng)造出了全新的餐飲經(jīng)營(yíng)管理模式,發(fā)展至今已成為中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè),中國(guó)馳名商標(biāo)。2008年10月,凈雅與IBM強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共同打造“凈雅模式”,進(jìn)行全方位的管理變革。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了三大標(biāo)準(zhǔn)化。